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Pensar mal para liderar bien
Por qué la homogeneidad en las salas de junta no es cultura — es riesgo operacional.
Si todos en su equipo piensan igual, usted no tiene equipo. Tiene un eco. Y los ecos no detectan peligros; los amplifican.
La homogeneidad en las salas de junta se celebra como cultura («estamos alineados») cuando en realidad es riesgo. Las mismas cabezas producen las mismas decisiones, y luego nos sorprende que los resultados no cambien.
Pensar por cuenta propia no es un talento. Es una decisión.
Los líderes que evitan el mal pensador en su junta terminan contratándolo afuera, carísimo, cuando el problema ya pasó. Mejor tenerlo sentado en la mesa desde el principio.