Del repertorio
Una charla ya armada, con su estructura definida. Se ajusta el lenguaje y los ejemplos a su sector. Es la vía rápida.
Conferencias · Equipos · Empresas
Que su equipo salga pensando distinto,
no aplaudiendo.
No hay frases para pantallazo ni promesas de que todo va a salir bien. Hay una conversación honesta sobre cómo se decide, qué se repite sin darse cuenta, y qué hacer con la inteligencia artificial que todos le están ofreciendo.
Hablemos treinta minutosi. Mis conferencias
¿A quién le va a hablar?
Tres conferencias, cada una con su libro. Dos para equipos de trabajo y una para auditorios abiertos. No importa el tamaño de la empresa ni del público: importa qué le pasa a la gente y qué se queda con ella cuando termina.
Con el libro Aprender a aprender: Cómo usar la inteligencia artificial para pensar mejor, no para pensar menos.
Conferencia · Aprender a aprender
Su equipo ya tiene inteligencia artificial. Lo que no tiene es un método.
La empresa pagó las licencias. Y la herramienta más poderosa que ha tenido su equipo termina haciendo el trabajo de un buscador: preguntas sueltas, respuestas que nadie revisa y el mismo trabajo de siempre.
Su equipo sale con un método para aprender cualquier cosa con inteligencia artificial: preguntar mejor, contrastar lo que le responden, conectar ideas y aplicarlo en su propio trabajo.
Lo que su equipo hace distinto después
- Pregunta con contexto. Dice qué necesita, qué ya sabe y para qué es, y la respuesta deja de ser genérica.
- No se queda con la primera respuesta. Hace la segunda pregunta, pide la fuente y contrasta.
- Usa la IA para comprobar lo que piensa, no para que piense por él: le explica lo que entendió y le pide que encuentre el error.
La información responde preguntas. El conocimiento produce nuevas preguntas.
Para cuándo
- Equipos que ya tienen licencias de IA y no ven el resultado
- Empresas que van a adoptar inteligencia artificial y quieren empezar bien
- Convenciones, arranques de año y jornadas de formación
Con el libro La mejor excusa es cumplir.
Conferencia · La mejor excusa es cumplir
La única excusa que nadie discute.
Sobre las excusas que un equipo se acostumbra a dar sin darse cuenta, y sobre lo que cambia cuando la respuesta deja de ser una explicación y pasa a ser un resultado.
Quiero esta conferencia
Con el libro Malpensador.
Conferencia · Malpensador
Una etiqueta no siempre describe a una persona. A veces la fabrica.
A todos nos ponen etiquetas antes de que podamos opinar: el problemático, el que no sirve para los números, el que no va a llegar lejos. Nadie las escribió, pero se obedecen durante años. Y hay decisiones —qué estudiar, qué negocio montar, a qué decirle que no— que se toman con la etiqueta puesta.
Una historia contada desde adentro, sin frases de pared. Empecé a inventarme negocios siendo niño y desde entonces he montado más de diez empresas; tres siguen en pie. De ahí sale esta conferencia: cómo separar lo que uno es de lo que le dijeron que era, y cómo decidir cuando nadie le va a dar la respuesta.
Lo que se lleva quien la escucha
- Separar el dato de la etiqueta. «Me fue mal en matemáticas» es un dato; «no sirvo para los números» es una etiqueta.
- Preguntarse para qué antes de escoger una carrera, un negocio o un trabajo. Nadie se lo va a preguntar por usted.
- Armar un Plan de Vuelo: saber a dónde volver cuando la ruta se daña.
No me crea. Piense.
Para quién
- Universidades: inducción, semanas de emprendimiento y grados
- Colegios, en décimo y once, cuando toca escoger
- Eventos de emprendimiento, cámaras de comercio y auditorios abiertos
¿Cuál es el regalo más bonito que le puede dar a su equipo?
Una conferencia que se quede con ellos, y un libro para cada uno. Cómo —en digital, en papel o los dos— se arma en la propuesta.
Hablemos
ii. Cómo se hace
Tres maneras, según lo que necesite.
Diseñada para su empresa
Se construye desde su situación: qué está pasando adentro, qué quiere que cambie, con quién se habla. Toma más tiempo de preparación y por eso se cotiza aparte.
Trabajo con el equipo
Cuando una charla no alcanza. Varias sesiones con el mismo grupo para que lo hablado se convierta en decisiones, no en apuntes.
Todas se cotizan según el alcance, la ciudad y el trabajo de preparación que pidan. La conversación de treinta minutos es gratis y de ahí sale la propuesta.
iii. Cómo empieza
Tres pasos, sin vueltas.
- 01
Una conversación
Treinta minutos por Meet, sin costo. Para entender qué está pasando y qué necesita de verdad.
- 02
Una propuesta
Por escrito, con alcance, formato y precio. Sin letra menuda.
- 03
La fecha
Se agenda, se prepara y se hace.
iv. Hablemos
Cuénteme qué necesita.
Con esto Óscar llega a la conversación sabiendo de qué se trata, y no se gastan los treinta minutos en preguntas de trámite.
¿Prefiere escribir directo? vengaledigo@malpensador.com